财务人员如何提升核心竞争力，推动企业发展
小文在杭州一家零售业公司做财务，公司有自己的线上线下店铺，早期发展的不错，因为疫情影响，线下店的情况和许多商家一样，并不乐观，营业额下降了不少，人员和店铺规模也骤减。
去年年初的时候，小文通过朋友推荐，与我们当时的早期唯一的销售人员联系上，其实是想咨询一些OA、财务管理类的软件，虽然不是我们的需求，但是销售人员非常耐心的倾听和推荐相关产品，因为本身就是做连接器的，我们天然对各类SaaS软件很了解，市面上主流的SaaS产品也都会去研究。
就这样一来一往，小文除了软件问题，也会和我们交流一些公司业务和个人发展的问题。
当时已经到疫情后期了，但是也是很惶恐的时期，没有人知道明天会怎么样，当时杭州今天要求72小时核酸，明天突然就要24小时了，不少打工人都经历了居家办公的时期。小文也一样，当时在家里，还要处理很多财务问题，尤其是逐步起色的业务，销售合同、票据也非常多压积着无法流转，我们和小文提议，可以向公司反馈使用一些电子合同工具。
虽然作为财务人员，平常也会关注这些，但还要去对比和试用，想想有点费劲，有点想放弃了，销售得知后，主动帮忙整理市面上比较主流的电子合同产品，并形成一个优劣势对比的表格，包括报价。小文有天下班打开微信收到文件的时候都惊呆了，两个人语音通话了一小时多，详细讲解了这份资料，小文也在短时间内比较全面的了解了相关信息。
她和老板反馈后，正好公司也考虑了这方面，对她主动解决问题的态度和行动赞许十分。同样，小文觉得作为财务人员，能够帮助公司解决问题也感到很开心。小文和我们说，庆幸当时没有像往常拒绝推销一样拒绝和我们交流，能感受到和其他的销售不一样，更像是朋友，而且是专业性很强的朋友。
去年6月的时候，公司的产品数环通刚刚上线，我们更多的是邀请用户来使用产品和交流，当然，也相信产品足够易用、有用的前提下，加上真切陪伴客户成长、落地数字化转型的初衷，一定会得到用户的认可。
今年疫情解除，生意爆发式恢复，财务管理也至关重要。
虽然小文的公司已经通过线上完成交易，各类票据也往往都是以电子形式开收，从采购到发票管理整个流程下来拿了不少票据，但是各个流程数据不互通，导致小文核对、整理数据难，每月都需要花费至少3-4天的时间核对数据。
她想起了数环通，就是专门解决数据问题的，于是她联系销售，想要在公司推进上线，我们仅上门交流演示了一次，经过小文强力推动，第二天就上线调试流程。
因为服务和专业性的信任，公司也很快与我们达成了合作，他们也是数环科技的首批用户，通过数环通解决方案，从企业支付宝账号、ERP、财务软件、采购单等数据调取汇总，匹配每个订单形成实际收入和成本明细，生产实时财务报表。计算汇总后按照企业逻辑输出数据看板，节省人力且人效大幅度提升。
这样一来，不仅提升了小文的核心竞争力，一人解决了很多关键性问题，释放了人力、压力，也对公司经济有着很大价值。
合作以来，我们也保持着紧密的联系，目前小文公司已经搭建了上百条流程，累积运行几十万次，产品用的非常好，也解决了数据遗漏等问题。更重要的是，我们很荣幸陪伴客户的数字化转型成长，业务不断发展，在这个过程中，我们也得到了不断的正向反馈，持续优化产品。
小文和公司的高度认可，也让数环人始终相信遵循的价值观：客户第一，服务至上，真实不装。
未来，我们也会真切为企业发展提供帮助，帮助他们实现数字化转型和商业创新。
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