在当前信息化、数字化的背景下，企业的管理模式也在逐渐发生变化。数字化管理是一种新型的管理模式，它结合了信息技术和管理科学，将数据转化为知识，以实现企业管理的自动化、智能化和高效化。数字化管理与业务流程融合是企业实现高效管理、提高经济效益的关键。

一、数字化管理与业务流程的融合的必要性
1. 提高企业管理效率
传统的企业管理模式往往依赖于人工操作和人工管理，这种方式效率低下、准确度低、反应速度慢。而数字化管理将信息技术与管理科学有机结合起来，通过自动化、智能化的方式提高管理效率，减少人工操作和人工管理，使企业能够更快速、更准确地响应市场变化和客户需求。
2. 提高企业经济效益
数字化管理可以实现企业信息的全面、准确、及时的收集、处理和利用，帮助企业更好地理解市场、分析竞争对手、制定策略，从而提高企业的经济效益。同时，数字化管理还可以提高企业的运营效率，减少资源浪费，降低成本，进一步提高企业的经济效益。
3. 提高企业竞争力
数字化管理可以使企业更好地理解市场、分析竞争对手、制定策略，从而提高企业的竞争力。同时，数字化管理还可以提高企业的创新能力，帮助企业更好地应对市场变化和客户需求，从而提高企业的竞争力。

二、数字化管理与业务流程的融合的实现方式
1. 建立信息化管理系统
企业可以通过建立信息化管理系统，实现企业管理的自动化、智能化。信息化管理系统可以实现企业信息的全面、准确、及时的收集、处理和利用，从而提高企业的管理效率和经济效益。
2. 实施业务流程再造
业务流程再造是一种将业务流程重新设计和优化的过程，以提高业务流程的效率和效果。通过业务流程再造，企业可以更好地理解市场、分析竞争对手、制定策略，从而提高企业的竞争力。
3. 推进数字化技术的应用
企业可以通过推进数字化技术的应用，实现数字化管理与业务流程的融合。数字化技术包括大数据、人工智能、云计算等，这些技术可以帮助企业更好地理解市场、分析竞争对手、制定策略，从而提高企业的竞争力。

三、数字化管理与业务流程的融合的挑战
1. 技术挑战
数字化管理与业务流程的融合需要企业具备先进的数字化技术，包括大数据、人工智能、云计算等。这些技术的研发和应用都需要企业投入大量的资金和人力，而且技术更新换代速度快，企业需要不断更新技术，才能保持竞争力。
2. 管理挑战
数字化管理与业务流程的融合需要企业改变传统的管理方式，建立全新的数字化管理模式。这需要企业具备先进的管理理念和技术，同时也需要企业投入大量的时间和资源进行培训和推广，才能实现数字化管理与业务流程的融合。
3. 数据安全挑战
数字化管理与业务流程的融合需要企业收集大量的企业信息，这些信息涉及到企业的核心竞争力，如果被泄露或被盗取，将会给企业带来严重的损失。因此，企业需要采取有效的数据安全措施，保护企业的信息安全。

四、数字化管理与业务流程的融合的未来发展方向
1. 智能化
随着人工智能技术的发展，数字化管理与业务流程的融合将更加智能化。人工智能可以帮助企业更好地理解市场、分析竞争对手、制定策略，从而提高企业的竞争力。
2. 自动化
随着自动化技术的发展，数字化管理与业务流程的融合将更加自动化。自动化可以帮助企业减少人工操作和人工管理，提高管理效率和经济效益。

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