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制造业数字化转型存在难点及推进路径分析

制造业 数字化转型

作者: 数环通 发布时间: 2023-08-21 21:18:23

所谓数字化是以企业经营过程中数据的产生,流转,修改等为基础,以数据源管理为纽带,在企业经营、生产、管理过程中,用数据统计量取代模拟,以信息技术代替传统技术,用智能化制造方式取代原有的模式。

 

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制造业数字化管理战略

 

01 数字化设计

 

通过软件,在虚拟环境下,模拟在模拟装配过程,数字化预装配,CAM、结构分析等。

 

02 数字化制造

 

实现全面生产数字化,制造数字化、工艺数字化、控制数字化,检测数字化。

 

03 数字化管理

 

利用互联网、大数据、人工智能等技术,打造数字化供应链网络,打破信息孤岛,将企业生产流程、运输流程连接在一起,通过数字化手段进行管理。

 

推进企业数字化转型会遇到的难点:

 

1、高层认识不清晰,企业数字化转型不仅仅是IT部门来实现的,面对数字化转型的复杂性、必要性、紧迫性,需要企业决策层领导,自上而下进行推进。

 

2、企业生产过程中,有若干个信息系统,但是各系统之间连接性差,数据来源不统一,信息平台编码体系不一致等,对推动数字化转型难以实现。

 

3、很多企业对生产的自动化更为重视,而忽视数字化的发展。设备联网,数据采集等信息管理不到位,车间难以实现真正的数字化。

 

4、企业推进数字化转型没有得到明显的效果,让企业对此失去信心,制约了企业进一步推进数字化转型的动力。

 

5、制造企业的行业差距较大,各个产业链中不同类型的生产企业个性化很强,数字转型突破口存在较大差异,因此难以复制转型成功企业的模式进行套用。

 

6、制造企业规模小、利润低,推进数字化转型往往缺乏资金的投入。

 

 

制造业推进数字化转型,如何下手?

 

制造企业想要推进数字化转型,首先明确数字化转型战略,制定规划,然后围绕规划实施落地。对于制造企业来说,需要借助专业的咨询服务机构,完成数字化转型的现状分析、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

 

第一步 企业数字化转型现状分析

 

制造企业通过数字化转型评估,了解各环节数字技术的应用场景、效果,以及还存在哪些断点,并了解转型后企业生产流程会带来的改变,与行业标杆进行对比,从而明确企业进行数字化转型的基础。

 

第二步 分析企业数字化转型的机会与突破口

 

通过企业内部调研与行业分析,结合行业的标准规范和合规性需求,基于企业的发展战略,来梳理企业推进数字化转型的需求,并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

 

第三步 明确数字化系统的整体框架

 

分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化,确定企业进行数字化转型的关键考核指标,制定数字化系统的整体框架,明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

 

第四步 确定数字化转型路线图

 

明确各数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案;确定数据采集、设备联网,IT与OT集成方案;制定数字化转型的年度投资计划;明确推进数字化转型的组织体系;分析数字化转型的投资收益;预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。

 

第五步 规划落地实施,并及时修订规划

 

数字化转型的规划也应该是三年一规划,一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年检,并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展,对数字化转型的规划进行修订。同时,企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设,将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来,并聘请外部的专家顾问,从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印,取得实实在在的效益。

 

所以越来越多的制造业企业数字化转型时从外部借力,善于用好企业咨询。

 

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推进数字化转型,企业是主体。要真正实现数字化转型,需要企业高层有决心、有毅力,真正理解数字化转型的内涵,引领数字化转型的过程。

 

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